Editions d'Organisation

  • L'essentiel du tableau de bord

    Alain Fernandez

    Parution : 7 Juillet 2011 - Entrée pnb : 5 Mars 2019

    Méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel
    Une méthode de conception du tableau de bord en 5 étapes et 15 outils.
    Les clés pour construire un tableau de bord avec Microsoft Excel en 5 temps et 15 fiches pratiques. Tous les exemples, ainsi qu'un tableau de bord cadre complet, sont disponibles sur le site dédié de l'auteur (www.tableau-de-bord.org).
    De précieux repères avec une liste de Questions/Réponses.
    La méthode proposée reprend les principes les plus récents de conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers. Rapidité, simplicité et faible coût de réalisation en sont les priorités.
    La première partie de cet ouvrage développe concrètement, avec exemples à l'appui, les phases fondamentales de la conception d'un tableau de bord efficace : définition des axes de progrès, identification des indicateurs clés, composition des écrans.
    La seconde partie est orientée réalisation. Les fonctionnalités de Microsoft Excel nécessaires à la réalisation sont présentées et expliquées. Nul besoin d'être un expert, ce livre vous guide pas à pas pour réaliser votre tableau de bord de pilotage opérationnel.

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  • La plupart des projets n'atteignent pas l'objectif fixé et/ou ne respectent ni les budgets ni les délais... parce que certains événements, non identifiés au préalable, et encore moins mis sous contrôle, surviennent.
    L'expérience montre pourtant qu'il est possible de réussir un projet à condition cependant de mettre en oeuvre un Dispositif de Maîtrise des Risques (DMR) approprié aux enjeux du projet et aux attentes de ses parties prenantes :sponsor du projet (bailleur de fonds international, État, direction générale...), directeur de programme, chef de projet, équipe projet, bénéficiaires, usagers, utilisateurs... : garantir l'alignement stratégique du projet et le triptyque qualité/échéance/coûts ;fonctions contrôle, audit et qualité : limiter la probabilité d'apparition et la gravité de certains risques, et inscrire la démarche projet dans un cercle vertueux de progrès permanent ;fonctions RH, achats, contrôle budgétaire... : coordonner le cycle du projet avec les cycles de l'entreprise (portefeuille de projets, cycle budgétaire, cycle RH...).
    Ce livre s'adresse à toutes les parties prenantes d'un projet. Il présente une approche des risques pragmatique, calée à la fois sur les phases du projet, de l'étude préalable au bilan de fin de projet et sur les processus supports transversaux, tels que achats ou RH.
    Téléchargez les fichiers des fiches pratiques et des outils depuis www.editions-organisation.com

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  • Le chef de projet efficace

    Alain Fernandez

    Parution : 7 Juillet 2011 - Entrée pnb : 5 Mars 2019

    Les 12 bonnes pratiques pour entreprendre les projets d'entreprise
    Pour réussir les projets d'entreprise, complexes par nature, il ne suffit plus de se contenter de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint la désormais incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires, tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe, sont les facteurs qui font la différence.
    Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à oeuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre aux multiples enjeux du projet, il n'y a guère d'autre solution que de changer radicalement d'attitude et d'adopter une démarche active d'entrepreneur.
    Ce guide, conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet, réunit en 12 bonnes pratiques les conditions nécessaires pour réussir tout projet d'entreprise. Régulièrement mis à jour, cet ouvrage vous explique comment :
    Négocier efficacement avec tous les partenaires
    Anticiper les risques et les menaces
    Satisfaire toutes les parties prenantes
    Bâtir des équipes performantes
    Dynamiser la créativité collective au sein de l'équipe
    Réaliser le tableau de bord projet
    Réussir l'accompagnement du changement
    Accroître significativement sa capacité de rebondEn complément, documents, dossiers et livres blancs sont téléchargeables depuis le site www.chef-de-projet.org

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  • Réussir un projet Intranet 2.0

    Frédéric Créplet; Thomas Jacob

    Parution : 7 Juillet 2011 - Entrée pnb : 18 Août 2021

    La nouvelle génération d'Intranet est devenue une pierre angulaire du système d'information.
    Inscrire la démarche dans une approche organisationnelle : alignement avec le projet d'entreprise.
    Une méthodologie de gestion de projet Intranet opérationnelle et éprouvée dans le cadre d'entreprises et de grandes administrations publiques.
    En s'appuyant sur des préceptes de conduite de projet et de conduite du changement, les auteurs développent une approche originale des besoins de l'entreprise en solutions Intranet 2.0 par la notion d'écosystème Intranet. De nombreuses fonctions de l'entreprise sont concernées : direction générale, secrétariat général, directions de la communication, des ressources humaines et des systèmes d'information, responsables d'entités...

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  • La progression des chefs de projet en matière de gestion par projet, la mise en place de méthode et d'outils au sein des équipes posent maintenant la question aux managers et aux directeurs de projet qui se trouvent à la tête de portefeuilles : comment faire pour constituer et faire vivre un portefeuille de projets ?Que vous soyez chef de projet, directeur de projet, manager ou maître d'ouvrage, cet ouvrage vous aidera à mettre en place une méthode accessible vous permettant de gérer efficacement tout portefeuille, quelle que soit la complexité des projets.Téléchargez les fichiers des modèles de documents prêts à l'emploi et des modèles renseignés depuis www.editions-organisation.comUne méthodologie claire et complète pour réussir la gestion d'un portefeuille de projetsTrois étapes claires : présentation de la méthode, proposition d'outils (matrices), mise en place de modèlesDes outils permettant la mise en oeuvre directe des préconisations inclues dans la méthode

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  • Projet Web 2.0 : les clés du succès
    Les nouveaux usages et les technologies indispensables qui sont à l'origine du Web 2.0
    Les meilleures pratiques à mettre en oeuvre pour les projets de Web 2.0, ainsi que les premiers projets de la génération suivante
    Les facteurs de réussite de tout projet Web 2.0
    Les auteurs s'appuient sur des cas concrets et abordent la problématique sous un angle essentiellement pratique, afin de s'adapter à tous les publics concernés.
    L'ouvrage aborde également le Web sémantique, qui s'appellera peut-être "Web 3.0", et qui apparaît déjàà travers certains usages et technologies. De plus, l'ouvrage présente une prospective d'évolution sur le long terme qui nous conduira inéluctablement au "Web Wide World".
    Le support du livre est sur les blogs des auteurs :www.kepeklian.com/blog/www.weltram.eu/iweb.aspx

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  • La conduite de projet

    Hugues Marchat

    Parution : 7 Juillet 2011 - Entrée pnb : 18 Août 2021


    Une méthodologie complète pour réussir le pilotage de tout projet
    Une méthode en cinq étapes - qui permet la mise en place d'un langage commun et d'outils spécifiques, fondée sur une démarche de résolution de problèmes et qui est parfaitement adaptée pour un public d'étudiants.
    Un ensemble d'outils et de matrices permettant la mise en oeuvre directe des préconisations inclues dans la méthode.
    Des matrices (élaborées à partir de la plate-forme Office et de Project) prêtes à l'emploi qui permettent un gain de temps significatif dans la mise en oeuvre des techniques.
    Pour mener un projet à son terme, il faut disposer d'une méthodologie définissant les points de passage conduisant à la réussite. Au-delà des concepts et de la théorie, la méthode nous indique les actions à entreprendre, les outils à mettre en oeuvre, mais aussi les risques encourus pour le projet et ceux qui y participent.
    Toute la 1re partie concernant la gestion de projets a été revue et complétée ainsi que le contenu du CD-Rom qui est mis en ligne.
    Téléchargement des modèles de documents depuis www.editions-organisation.com.

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  • Piloter un projet d'organisation

    Henri-Pierre Maders

    Parution : 7 Juillet 2011 - Entrée pnb : 18 Août 2021

    Cet ouvrage, conçu comme une "boîte à outils", comporte 7 parties et propose plusieurs itinéraires de lecture possibles, en fonction de vos besoins.Vous n'avez aucune expérience en conduite de projet et souhaitez en acquérir les fondements. Vous souhaitez vous perfectionner par l'acquisition de méthodes et d'outils techniques et ainsi posséder une vision d'ensemble du sujet. Vous êtes concerné par un projet précis et souhaitez trouver la bonne méthode et les bons outils pour le mener à bien. Ce livre vous guidera vers le succès, grâce aux :7 étapes pour mettre en oeuvre une démarche générale de conduite de projet.13 outils de pilotage permettant de maîtriser les événements par une réelle mise sous contrôle du déroulement du projet.13 compétences relationnelles à développer pour conduire efficacement le projet.10 thèmes de mission d'organisation, d'actualité dans les entreprises.5 méthodes spécifiques de référence.57 outils techniques allant de pair avec les méthodes.3 théories repères en organisation.Téléchargement des modèles de documents depuis www.editions-organisation.com

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  • Comment manager un projet (2e édition)

    Maders H-P

    Parution : 7 Juillet 2011 - Entrée pnb : 18 Août 2021

    Mener un projet en respectant délais et budget
    Ce livre remarquable de clarté et de simplicité s'adresse au lecteur qui veut s'initier au management de projet, qui conduit pour la première fois un projet ou qui, déjà expérimenté, veut porter un diagnostic sur sa propre façon de mener un projet. Il est en outre illustré de deux exemples : la conduite d'un projet de développement informatique et la conduite d'un projet d'intégration d'un progiciel (ERP).
    Un projet, c'est un objectif à réaliser dans un contexte précis pour un délai donné avec des moyens définis, nécessitant l'utilisation d'une démarche et d'outils appropriés. Ce livre présente la démarche générale à tout projet composée de 5 phases successives :
    l'initialisation ;
    la conception ;
    la réalisation ;
    la mise en oeuvre ;
    l'exploitation.
    Il présente également les outils techniques et de pilotage en garantissant le succès.
    Un guide pratique complet
    Les fondamentaux de conduite de projet
    De nombreux conseils
    Des questionnaires d'évaluation
    Des livrables

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  • La mise en oeuvre est le maillon faible des grands projets stratégiques et transversaux : ce livre présente une méthodologie pour réussir la phase d'exécution.La plupart des stratégies, aussi brillantes soient-elles, échouent au moment de l'exécution. Ce livre vous propose une méthode pour mettre en oeuvre efficacement votre stratégie et sécuriser son implémentation. Le succès d'un grand projet transversal nécessite la mobilisation de collaborateurs qui ne vous rapportent pas tous. Il dépend aussi de facteurs spécifiques à maîtriser, depuis la conception jusqu'à la manière de déployer et au mode de pilotage.Les auteurs présentent les conditions de succès et les leviers d'action correspondants à travers sept clés de mise en oeuvre. Leur approche concrète et opératoire est illustrée par de nombreux exemples issus de leur expérience.

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  • Manager des projets et des hommes

    Elisabeth Malissen

    Parution : 7 Juillet 2011 - Entrée pnb : 18 Août 2021

    Une analyse pointue - articulant pratique managériale et concepts psychanalytiques - pour aborder avec efficacité les enjeux humains dans la gestion de projet.Les facteurs humains sont l'une des clés de la réussite - ou de l'échec - des projets. Didactique et pratique, cet ouvrage se distingue par son intégration des outils du management et du développement personnel : il apporte ainsi à tous les acteurs impliqués des solutions efficaces au quotidien.Un ouvrage en trois parties complémentaires : les acteurs du projet, les relations du chef de projet avec ses multiples interlocuteurs, les relations entre projets menés en parallèle.Des clés de lecture simples pour aider les managers à aborder efficacement les implications humaines des projets.Des réflexions originales issues du coaching, de la psychanalyse et du management pour une mise en perspective enrichissante et pragmatique de la gestion de projet.Le regard incisif d'une professionnelle expérimentée, coach, consultante en management et dirigeante d'entreprise.Des exemples concrets, vécus par l'auteur dans l'exercice de son métier, des conseils pratiques et une étude de cas détaillée.

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  • Managez tous vos projets

    Christian Rabaté

    Parution : 7 Juillet 2011 - Entrée pnb : 18 Août 2021

    Les clés d'un management de projet réussi
    Maîtriser les techniques clés et les outils de communication nécessaires pour préparer, coordonner et piloter un projet jusqu'au succès: comment efficacement "interagir" avec un projet pour y apporter la meilleure contribution et en obtenir le maximum de rétribution ?
    Dans cet ouvrage, Christian Rabaté promeut un enracinement des idées dans le terrain, des outils faciles à utiliser, des séquences de travail utiles aux différentes phases, de la naissance à la conclusion d'un projet, tout en s'appuyant sur une illustration simple mais efficace.
    Le lecteur découvrira, en particulier avec James Bond, Churchill, Sadate, Eisenhower, Carlos Ghosn, Molière, Nicolas Fouquet et bien d'autres :
    pourquoi il est essentiel mais difficile de valider les enjeux d'un projet ;
    quelle est la meilleure pratique pour anticiper les risques d'un projet ;
    comment créer les conditions de motivation des équipes ;
    comment produire, formaliser, mesurer et communiquer la valeur apportée ;
    quels outils construire pour un suivi de projet pertinent ;
    comment concevoir et mettre à jour un reporting de projet efficace ;
    pourquoi communiquer régulièrement sur l'évolution des risques ;
    comment maîtriser les situations délicates d'un projet.

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