Editions d'Organisation

  • L'essentiel du tableau de bord

    Alain Fernandez

    Parution : 7 Juillet 2011 - Entrée pnb : 5 Mars 2019

    Méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel
    Une méthode de conception du tableau de bord en 5 étapes et 15 outils.
    Les clés pour construire un tableau de bord avec Microsoft Excel en 5 temps et 15 fiches pratiques. Tous les exemples, ainsi qu'un tableau de bord cadre complet, sont disponibles sur le site dédié de l'auteur (www.tableau-de-bord.org).
    De précieux repères avec une liste de Questions/Réponses.
    La méthode proposée reprend les principes les plus récents de conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers. Rapidité, simplicité et faible coût de réalisation en sont les priorités.
    La première partie de cet ouvrage développe concrètement, avec exemples à l'appui, les phases fondamentales de la conception d'un tableau de bord efficace : définition des axes de progrès, identification des indicateurs clés, composition des écrans.
    La seconde partie est orientée réalisation. Les fonctionnalités de Microsoft Excel nécessaires à la réalisation sont présentées et expliquées. Nul besoin d'être un expert, ce livre vous guide pas à pas pour réaliser votre tableau de bord de pilotage opérationnel.

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  • Les nouveaux tableaux de bord des managers

    Alain Fernandez

    Parution : 7 Juillet 2011 - Entrée pnb : 5 Mars 2019

    Vos tableaux de bord sont-ils adaptés au pilotage de la performance ?Les tableaux de bord sont au coeur du processus de management de la performance. La qualité et la cohérence du système d'information décisionnel conditionnent la réussite de la stratégie déployée. Encore faut-il que les tableaux de bord soient conçus méthodiquement, qu'ils mesurent toutes les formes de performance et qu'ils assistent du mieux possible les décideurs en situation.Ce livre, best-seller de sa catégorie depuis plusieurs années, s'est imposé auprès des utilisateurs et des concepteurs de tableaux de bord, des consultants et des chefs de projets. Centré sur la problématique du décideur en action, cet ouvrage régulièrement mis à jour vous explique comment :Réaliser le projet décisionnel dans sa totalité, de la conception à la mise en action.Composer les tableaux de bord pour assister la prise de décision.Assurer le déploiement de la stratégie gagnante.Faciliter la mise en pratique de la gouvernance.Choisir les indicateurs de performance les mieux adaptés à chaque situation.Fiabiliser les informations dès la collecte des données.Manager les risques à tous les stades du processus décisionnel.Choisir les outils de la Business Intelligence, méthode de sélection détaillée.L'ouvrage développe une démarche coopérative et illustrée en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs selon la stratégie, le choix des indicateurs de performance, la mise en oeuvre et le déploiement.Le site www.nodesway.com propose des dossiers complémentaires en téléchargement libre
    pour les lecteurs.

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  • Le chef de projet efficace

    Alain Fernandez

    Parution : 7 Juillet 2011 - Entrée pnb : 5 Mars 2019

    Les 12 bonnes pratiques pour entreprendre les projets d'entreprise
    Pour réussir les projets d'entreprise, complexes par nature, il ne suffit plus de se contenter de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint la désormais incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires, tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe, sont les facteurs qui font la différence.
    Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à oeuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre aux multiples enjeux du projet, il n'y a guère d'autre solution que de changer radicalement d'attitude et d'adopter une démarche active d'entrepreneur.
    Ce guide, conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet, réunit en 12 bonnes pratiques les conditions nécessaires pour réussir tout projet d'entreprise. Régulièrement mis à jour, cet ouvrage vous explique comment :
    Négocier efficacement avec tous les partenaires
    Anticiper les risques et les menaces
    Satisfaire toutes les parties prenantes
    Bâtir des équipes performantes
    Dynamiser la créativité collective au sein de l'équipe
    Réaliser le tableau de bord projet
    Réussir l'accompagnement du changement
    Accroître significativement sa capacité de rebondEn complément, documents, dossiers et livres blancs sont téléchargeables depuis le site www.chef-de-projet.org

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