• Guide systémique du manager d'équipe

    Dominique Beriot

    Parution : 1 Février 2018 - Entrée pnb : 5 Mars 2019

    Se démarquant des ouvrages de management traditionnel, ce livre s'appuie sur la logique systémique à travers quarante situations managériales décryptées. Elles offrent aux managers d'équipe un équipement méthodologique, tactique et relationnel, en adéquation avec leurs besoins.
    Chaque situation est présentée selon une structure systémique qui s'articule autour de "processus-repères". Constitués d'une démarche porteuse de contenus adaptables, d'exemples et de supports de référence, ils servent de guide et permettent au manager de coller à la réalité de son terrain tout en respectant sa personnalité. Il pourra s'en inspirer au quotidien en y piochant des idées au gré de son activité et ainsi les adapter à ses pratiques.

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  • Manager par l'approche systémique

    Dominique Beriot

    Parution : 20 Mars 2014 - Entrée pnb : 5 Mars 2019

    Dominique Bériot s'appuie sur la logique de l'approche systémique pour apporter une contribution pragmatique au management des hommes et du changement. Au fil des pages, le lecteur s'appropriera une démarche opérationnelle qui lui permettra :
    de porter un regard global et rapide sur une problématique complexe ;
    d'acquérir une méthode accessible et efficace ainsi que des outils solides pour manager et gérer les petits et grands changements dans l'entreprise ;
    d'élaborer lui-même ses stratégies de changement.
    Cette démarche composée de cinq étapes détaillées et illustrées par de nombreux exemples puisés dans les entreprises, est rassurante car elle s'appuie sur les comportements invariants. En effet, au-delà de l'aléatoire et de la complexité des échanges se cachent un ordre, des cycles, des rythmes qui présentent une structure stable constituée d'interactions récurrentes. En s'appuyant sur cette réalité, Dominique Bériot fournit aux dirigeants, coachs, consultants et formateurs, une méthode solide pour adapter l'entreprise aux mutations d'aujourd'hui."Cet ouvrage s'avère être un complément précieux aux travaux des sociologues (...). La façon dont Dominique Bériot aborde les dangers de l'ère post-industrielle a le mérite de favoriser la cohérence des actions managériales et la coopération entre les salariés."
    Michel Crozier

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  • Manager par l'approche systémique

    Dominique Bériot

    Parution : 1 Janvier 2006 - Entrée pnb : 5 Mars 2019

    Préface
    Avant-Propos
    IntroductionPartie I - L'entreprise et les acteurs
      Chapitre 1 Le contexte
      Chapitre 2 Des freins au changement
      Chapitre 3 Les changements pratiqués par les entreprisesPartie 2 - L'approche
      Chapitre 4  Petite synthèse
      Chapitre 5  Cadrer la demande
      Chapitre 6  Représenter les acteurs : la modélisation
      Chapitre 7  Élaborer une stratégie
      Chapitre 8  Engager une dynamique de changement
      Chapitre 9 Réguler le système tout au longdes quatre étapesPartie 3 - Applications en entreprise
      En préambule
      Chapitre 10 Le dérapage d'un projetde ligne de raffinage
      Chapitre 11 Un processus de décision qui échappe au comitéde direction
      Chapitre 12 Un mauvais choix stratégiquedu directeur financier
      Chapitre 13 Une équipe de direction en conflit ouvert
      Chapitre 14 Enseignements pour élaborer une stratégiePartie 4 - Quel management pour l'avenir ?
      Chapitre 15 La demande des managers
      Chapitre 16 Le principe stratégique
      Chapitre 17 Trois changements de logique
      Chapitre 18 Le dispositif de régulation
      Chapitre 19 La contribution des conseils
      Chapitre 20 Le rôle du dirigeant
      Pour conclure enfinPour aller plus loin
      Annexe 1 Spécificités des systèmes humains
      Annexe 2 Le référentiel d'accès à la complexité
      Glossaire systémique
      Bibliographie
      Index

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